Zwei Mitarbeitende – eine Stelle. Dahinter verbirgt sich das flexible Arbeitsmodell des Jobsharings. Geteilter Arbeitsplatz, geteilte Expertise und geteilte Verantwortung. Dass das funktionieren kann, zeigen genügend positive Beispiele. Auch auf Führungsebene ist der Trend des Co-Leaderships inzwischen immer mehr angekommen.

In ihrem Buch “Co-Leadership” gehen die beiden Autorinnen Stefanie Junghans und Janina Schönitz den Fragen nach, wieso es überhaupt neuer Arbeitsmodellen bedarf und welche Vorteile Co-Leadership für Arbeitnehmer*innen, als auch für Unternehmen bietet.

Kennengelernt haben sie sich auf einer Veranstaltung zu New Work, bei der sie über neue Führungs- und Arbeitsmodelle berichteten. Schnell wurde klar: Ihnen werden die gleichen Fragen rund um Jobsharing und Co-Leadership gestellt. Diese beantworten sie seit 2022 unter dem Hashtag #welovecoleadership auf LinkedIn und nun auch in ihrem Buch “Co-Leadership”.

Das Buch liefert vor allem Unternehmen praxisorientiere Tipps und Handlungsempfehlungen. Angefangen beim richtigen Bewerbungsprozess, die Umsetzung der geteilten Führung, wie man mit Bedenken und Vorurteilen umgeht oder auch was zu tun ist, wenn es im Führungstandem zu Unstimmigkeiten kommt. Darüber hinaus werden verschiedene Modelle des Co-Leaderships vorgestellt, denn nicht jede Tandemführung ist gleich. Auch mit Mythen rund um die geteilte Führung wird aufgeräumt.

Damit nicht nur alles Theorie bleibt, sind auch zehn Interviews zum gelebten Co-Leadership im Buch zu finden. Die Beispiele reichen von Startups bis zu großen Konzernen in unterschiedlichen Branchen und Führungsebenen von Teamleitung bis Geschäftsführung.

Mit ihrem Buch “Co-Leadership” treffen Junghans und Schönitz den Nerv der Zeit. In einer Arbeitswelt, in der nur 29 Prozent der Führungspositionen mit Frauen besetzt sind, nur 9 Prozent der Arbeitnehmer*innen eine Führungsposition überhaupt bekleiden wollen, aber dafür 71 Prozent maximale Flexibilität bei der Arbeitszeit verlangen, stehen Unternehmen vor der immer größeren Herausforderung Fachkräfte und Führungspersonen zu finden und zu halten. Jobsharing bzw. Co-Leadership können erfolgreiche Arbeitsmodelle sein, wenn sich alle Beteiligten darauf einlassen. Auf 222 Seiten können sich Unternehmen Dank Junghans und Schönitz fit für die Zukunft machen und Co-Leadership als Möglichkeit eines funktionierenden Arbeitsmodells entdecken.

222 Seiten
€ 24,90 Taschenbuch
ISBN: 978-3800671762
Vahlen Verlag

 

Über die Autorinnen

 

Stefanie Junghans ist Head of Talent bei Haniel (in Co-Leadership), hat selbst zwei Stellen in zwei Unternehmen als Co-Leaderin (seit 2021) und ist nebenberuflich systemische Organisationsentwicklerin, Beraterin und Coach für Unternehmen und Führungskräfte: Sie unterstützt bei der Implementierung neuer Arbeitsmodelle und der Einführung von Co-Leadership.

 

 

 

 

 

 

Janina Schönitz ist Head of Strategy & Reporting Sustainability and Environment bei der Deutschen Bahn (in Co- Leadership). Sie hat Führungspositionen sowohl allein als auch im Tandem (seit 2020) bekleidet und ist nebenberuflich Gründerin der Beratung „Knallkrebs & Grundel”. Sie ist Begleiterin von Menschen, Teams und Unternehmen auf dem Weg zu Neuer Arbeit.