Vor etwas mehr als einem Jahr, im April 2022, haben Simone Domke und Fabienne Braun-Haffani gemeinsam die Personal- und Diversity-Beratung „Dear Human“ gegründet. Die Agentur mit Sitz im Hamburger Karolinenviertel hat sich der Förderung von Diversität und Chancengleichheit verpflichtet und stellt dabei klar heraus, eine Agentur für Menschen, und nicht für Ressourcen, zu sein. Mit SHE works! sprachen die Gründerinnen Simone Domke und Fabienne Braun-Haffani über die Besonderheiten ihrer Beratungsagentur, warum Diversität so wichtig für Unternehmen ist und wie es mit Dear Human weiter geht.

Frau Domke, Frau Braun-Haffani vor rund einem Jahr haben Sie ‘Dear Human – Agency for Humans, not Resources’ gegründet. Wie haben Sie beiden sich kennengelernt?

Kennen und schätzen gelernt haben wir uns bereits vor zehn Jahren während unserer gemeinsamen Zeit bei Kolle Rebbe (jetzt: Accenture Song). Dort habe wir beide als Personal Managerinnen gearbeitet. Unsere beruflichen Wege hatten sich dann für 8 Jahre getrennt und so konnten wir unterschiedliche Erfahrungen sammeln und waren beide zuletzt in leitentender Position im Personalmanagement tätig. Den Kontakt haben wir in der Zwischenzeit behalten und auch den Wunsch, wieder zusammenzuarbeiten. Dass unser Wunsch der Zusammenarbeit in der Form eines eigenen Unternehmens aufgeht, hätten wir vor zehn Jahren nicht im Traum dran gedacht.

… und wie kamen Sie gemeinsam auf die Idee für Dear Human?

Wir haben beide einen ausgeprägten Sinn für soziale Gerechtigkeit. In unseren früheren Rollen als Personalleitung haben wir schon sehr früh die gesellschaftliche und unternehmerische Dringlichkeit von Diversity und Chancengleichheit erkannt. Die intensive Auseinandersetzung damit hat nicht nur dazu geführt, dass wir selbst eine klare Haltung entwickelt haben und die Mission, uns verstärkt einzusetzen.

Auch war schnell klar, wie gut die Kombination aus Personalmanagement und Organisationsentwicklung mit Diversity Management zusammenpasst – sodass wir wussten, welche Wirksamkeit wir darin entfachen können.

Damit war unsere Vision klar. Unsere Expertise im strategischen Personalmanagement in Kombination mit Diversity Management können wir als externe Beratung gewinnbringend einbringen, um das Potential voll ausschöpfen zu können. Damit entlasten wir Unternehmensleitung und Personalabteilung, sodass diese sich mit unserer Unterstützung dem Thema annehmen können. Denn wir sind überzeugt, dass eine inklusive Unternehmenskultur der entscheidende Wettbewerbsvorteil der Zukunft sein wird.

Wie haben Sie sich auf die Gründung vorbereitet?

Von der Entscheidung zu gründen bis zur Gründung lagen sechs Monate. Davon waren wir beide noch drei Monate in Vollzeit als Personalleitung aufgrund unserer Kündigungsfrist. Uns war klar: „All in“ ohne doppelten Boden, so überzeugt waren wir von unserem Vorhaben. Finanzieren? Auch hier „All in“, rein mit dem Erspartem, und natürlich einem durchdachten Business Plan. Für die Suche nach Investor*innen oder Förderprogramme hatten wir zu wenig Zeit. Um von Anfang an auf sicheren Füßen zu stehen, haben wir uns sehr schnell einen Unternehmensberater gesucht, der uns im Aufsetzen der GmbH unterstützt hat. Zu der Zeit hatten wir schon die ersten Kund*innen -Anfragen, was uns zusätzlich motiviert hat. Wir hatten von Anfang an ein absolutes Vertrauen in uns: „Wir schaffen das.“

Dear Human ist eine Personal- und Diversity-Beratung. Wie unterscheidet sie sich von anderen Beratungsagenturen?

Durch die umfangreiche Expertise im Personalmanagement und Diversitymanagement bieten wir einen ganzheitlichen Ansatz: Consulting in den Bereichen People & Culture sowie Diversity Management, Diversity Trainings und Diversity Recruiting. Zusätzlich bringen wir umfangreiche, jahrelange Erfahrungen aus der Praxis in allen Bereichen mit und kennen die täglichen Herausforderungen, vor denen unsere Kund*innen stehen.

Wie genau unterstützen Sie Unternehmen dabei sich divers aufzustellen?

Im Recruiting berücksichtigen wir Diversität und Chancengleichheit über den gesamten Prozess: Das fängt mit der Formulierung der Anforderungen an, geht über die gezielte Ansprache von qualifizierten und passenden Personen mit diversen Hintergründen bis hin zur Beratung bei der Einstellung und Angebotsformulierung. Wir legen aber auch großen Wert darauf, dass Personen auch ein passendes, inklusives Umfeld vorfinden. Denn wenn das vernachlässigt wird, verlassen die Talente das Unternehmen auch schnell wieder. Dafür machen wir vor einer Zusammenarbeit einen Check-in, in dem wir die Voraussetzungen bezüglich Diversity überprüfen und ggf. hier bereits beraten, bevor es zur Zusammenarbeit im Recruiting kommt. Das kann vom Sensibilisierungstraining bis zur Diversity Management-Strategie und -Maßnahmenplanung je nach Bedarf angepasst werden.

Warum ist es aus Ihrer Sicht so wichtig, dass sich Teams divers zusammensetzen?

Die einfache Antwort wäre: Unsere Gesellschaft ist und wird diverser. Demografischer Wandel, Globalisierung und Digitalisierung treffen auf einen in vielen Bereichen immer größer werdenden Fachkräftemangel. Sich nur auf homogene Teammitglieder zu beschränken kann sich kaum noch ein Unternehmen leisten. Dazu kommen die vielen unternehmerischen Vorteile, die immer mehr erkannt werden: Diverse Teams berücksichtigen nicht nur die Bedürfnisse einer divers zusammen gestellten Kundschaft, sondern sie können auch in der Arbeit miteinander durch eine Perspektivenvielfalt innovativere und kreativere Lösungen finden.

Woran liegt es, dass Unternehmen teilweise immer noch Nachholbedarf haben?

Häufig sind die Gründe gar nicht darin zu finden, dass Unternehmen keine Diversität wollen. Es fehlt aber der Blick und das Verständnis für das doch sehr komplexe Thema. Es reicht leider nicht aus, von sich zu behaupten, nur die Leistung würde zählen – denn dabei werden ungleiche Voraussetzungen, diskriminierende Strukturen und unbewusste Vorurteile nicht berücksichtigt.

Wenn Sie auf das erste Geschäftsjahr von Dear Human zurückblicken: Wie fällt ihr Fazit aus?

Wir freuen uns, dass unser Angebot auf so viel Zustimmung und Nachfrage trifft, sodass wir schon im ersten Jahr wachsen konnten und nun neben uns drei weitere Mitarbeitende in Hamburg und Köln beschäftigen.

Welche Ziele haben Sie sich als nächstes gesetzt? Wie geht es mit Dear Human weiter?

Wir haben noch viel vor, allerdings auch in gesundem Rahmen. In den nächsten ein bis zwei Jahren werden wir unser Angebot weiterhin deutschlandweit anbieten und uns um weitere Teammitglieder und Facetten ergänzen.

Und abschließend Ihr Tipp: Was würden Sie anderen Gründerinnen empfehlen?

„Findet eine Idee, an die ihr wirklich glaubt. Eine Gründung ist keine Zauberei, aber viel Arbeit und braucht eine besondere Art von Leidenschaft und Herzblut. Sucht euch Verbündete und Vertraute, die eure eigenen Kompetenzen bereichern. Und vor allem: Vergesst den Spaß an der Sache nicht!“

Vielen Dank für das Gespräch und viel Erfolg!

Hier geht es direkt zur Website von Dear Human: www.dearhuman.de